7月1日，索尼Walkman开启的“随时随地畅想音乐”的生活方式意味着，索尼已走过了40年。但是，索尼曾深陷破产泥潭……
“索尼今天破产了吗？”这是一个灵魂拷问，直击每一位索尼人的内心。
年，索尼的最终损失为亿日元。年，索尼已连续亏损4年，其中电视部门更是连续亏损8年，信用评级被一降再降，索尼股价也创下20年来的新低。此时索尼已经是千疮百孔。
就在索尼命悬一线的危急时刻，平井一夫接过这个亏损30亿英镑的“烂摊子”，成为了索尼的CEO兼总监。此时的平井一夫可谓是“受任于败军之际，奉命于危难之间。”他就像当年的井深大一样，要么索尼兴，他成为公司的的传奇；要么索尼死，他成为索尼的最后一任CEO。
刚上任之际，平井一夫便面对着种种怀疑，《纽约时报》就曾表示：连素有“变革大师”之称的霍华德·斯金格（HowardStringer）都不能打破索尼内部的僵局，平井一夫又如何做到？
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在平井一夫升任掌门人的第一次记者发布会上，平井一夫就重磅抛出了“OneSony”的概念，表示要对索尼各个业务开始产品线的精简，最终确立影像数码、游戏以及移动设备三大业务体系。面对媒体的闪光灯，平井一夫平静地举起了一根手指：“现在是索尼应该改变的时候了，我相信索尼可以改变。”
索尼的确做出了改变，但却也因此付出了高昂的代价。
就在大家都想亲眼目睹平井一夫如何力挽狂澜的时候，平井一夫上任后做的第一件事却令人大跌眼镜，他卖掉了索尼在日本和美国的很多地产，包括自家总部——位于东京银座的索尼大厦。当初上任时的豪言壮语，再加上在售楼仪式上亲自演奏萨克斯送别总部的画面，让他从此又多了一个“第一索吹”的称号。
平井一夫又继续做了第二件近乎疯狂的事情——裁员，索尼年度裁员一万人，占全球十六万员工的百分之六左右。不仅是裁员，平井一夫还砍掉了很多业务。
平井一夫先是终止了与夏普合作的液晶面板和销售业务，接着又以亿日元的价格，将化学部门出售给日本政策投资银行(DBJ)。光驱部门也于年3月惨遭解散，再后来，就连一度成为索尼主要收入来源的电脑业务VAIO也没能幸免。
在索尼砍掉一系列冗杂的业务之后，从年开始，终于走出了连年亏损的噩梦，开始实现盈利。但是仅仅走出泥潭并不是索尼的目标，索尼的任务是恢复往日的荣耀！平井一夫要求各业务板块协同，将硬件核心领域向影像、游戏和移动三个方向转移，重点发展PlayStation游戏业务。
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平井一夫坚定不移地发展PlayStation游戏业务，这也与他的个人经历有着密切的联系。
平井一夫是一位日本银行家儿子，在他的家里，索尼几乎是消费电子产品的代名词。大学毕业后，平井一夫回到东京为索尼唱片公司工作。进入20世纪90年代中期，电子产品开始崭露头角。电子游戏出现，并与电影和音乐竞争，大量玩家的涌入，使得索尼游戏主机PlayStation变成一个受欢迎且有利可图的业务，也使得平井一夫因PlayStation而发光。
年，平井一夫便接任久多良木健成为计算机娱乐部门负责人。但是当时该部门已连续亏损4年，扭亏压力巨大。
平井一夫决定改变游戏部门的销售策略，强调PS3与其他游戏机的差异，坚持以软件作为核心，大力发展PS系列在游戏界的话语权，充分展示了自身游戏开发的实力。最终，PS3的累计销量反超Xbox，平井一夫带领该业务部转亏为盈，让PS系列主机及游戏软件逐渐成为索尼的现金流。
年11月15日，PS4游戏主机在北美率先上市。平井一夫抛弃了硬件为先的传统，专注于销售策略和软件开发，扶持了一波第三方开发商。在压缩硬件成本和售价的同时，又涌现出了《团叫》、《神秘海域》、《合金装备4》等优秀的独占游戏，这让PS4在游戏主机市场”所向披靡”。
在索尼营收全线回暖的情况下，索尼的其他业务线也开始复苏，比如发行了《蜘蛛侠:英雄归来》的索尼影业，光是凭借这部电影就获得了8.74亿美元的票房，索尼股价应声上涨。
年，索尼的营业利润创历史新高，达到了66.45亿美元。
索尼年度财报出炉时显示，PS4的累计销量已经接近1亿台!而在市场占有率方面，年索尼游戏机的市场占有率已经达到60%，是第二名Xbox的两倍。
而这款游戏机界“常青树”的魅力还不止于此:年作为PS4发售的第五个年头，还能为索尼游戏与网络服务方面销售业绩带来19%的增长和亿日元的收入。游戏业务成为目前索尼营收（占比27%）和利润（占比34%）的支柱，凭借《蜘蛛侠》《战神》等热门作品，以及付费会员服务，索尼游戏业务利润稳定。
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平井一夫曾在采访中表示，索尼实现复兴的秘诀，在于通过激发用户对索尼产品的共鸣这一独特路径，而不是像某些大型科技公司通过大量收集客户数据来实现。“如今的商品化世界，任何人都可以提供产品的功能价值，但情感价值，这是自71年前索尼成立之日起就所独有的设计哲学和索尼DNA的一部分。有段时间我们有些失去了这部分价值，而我的工作就是重振我们在提供情感价值方面的自豪感。”
平井一夫帮助索尼依靠游戏业务重返神坛，但是平井一夫的“OneSony”概念却也曾受到很多高层质疑，包括副董事长伊庭保，他曾公开批评平井一夫放弃索尼专注工程师文化的传统，只重视降低成本，让创新精神逐渐下降。
日本《周刊文春》引述某知名银行管理人员的分析指出，索尼“复活”主要是依托削减业务和裁员，在金融上有稳定的收益基础支撑，但现在的索尼不再是那个能够席卷电子业的“世界的索尼”。
平井一夫带领索尼走的这条复兴之路或许并不完美，但是索尼当下的资产也已经非常可观。年度，索尼的最终利润为亿日元，已经是日本最赚钱的企业之一；截至年3月的财年（日本的财年为年4月-年3月），索尼营收8.67万亿日元（约合.4亿美元），同比上涨1.4%；净利润亿日元（约合82.6亿美元），同比增长86.7%。旗下游戏、音乐、金融、半导体占利润大头，索尼的现金及资产达到1.47万亿日元。
年6月，平井一夫宣布从索尼退休。索尼业绩的转亏为盈，被看作是平井一夫一生最大的成就。
“我就要从索尼‘毕业’了，但我仍将是一名devoted、
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