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真正高明的领导,很少对员工说不管理的常

来源:萨克斯 时间:2023/6/19

前两天,常识君给大家分享了两篇有关IDG的创始人帕特里克·麦戈文先生如何寻找和培养优质人才的文章,很多读者反馈看后很受启发:

《什么样的领导者,身边良将如云?》

《能「放低身段」的领导,最受精英追随》

作为全世界最大信息技术出版、研究、展览与技术风险投资公司,IDG惊人的成功故事一直是世界各地创业者的灵感来源,其员工创新意识和市场开拓精神也是其他公司所望尘莫及的。毫无疑问,这与创始人麦戈文先生一直坚持鼓励“员工内部创业”密切相关。

今天这篇文章中,我们就从几个生动的案例来一窥麦戈文先生是如何鼓励年轻人大胆创业,最终使他们取得远超自己预期的成就的。以下,Enjoy:

常识君

有话说

作者:格伦·里夫金

来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)

01

“我们试试吧!”

年,31岁的约翰·基尔卡接到IDG图书公司的首席执行官乔纳森·萨克斯打来的电话。萨克斯正在寻找一位有活力的销售,基尔卡伦就是他所寻找的那种积极主动、自我激励的人。

当时,基尔卡伦打算创办自己的出版公司。萨克斯说:“你为什么不过来和我们一起创业呢?”

仅仅三周后,基尔卡伦被提拔为IDG图书公司的全球业务负责人。基尔卡伦回忆说,“我开始为一家图书出版公司做损益表,我以前从未做过损益表,也没出版过一本书。我到底能把事情弄成什么样子呢?”

对基尔卡伦来说,幸运的是,他在一个合适的公司里成为一名内部创业者。

在IDG的十大价值观中,有一条最贴近麦戈文的内心:“我们试试吧!”

许多年轻的IDG经理都是突然被抛进游泳池的深水区的,他们要么淹死,要么快速学会游泳。

很少有首席执行官能比麦戈文更鼓励创业行为。内部创业者只需要给麦戈文一个简单的报告,加上一个创新的想法和一个说得过去的商业计划,通常就会收到一个明确的信息,让他大胆去做,同时也会有启动资金。

通过这种方式,麦戈文使一代又一代年轻、未经考验但才华横溢的员工走上了创业之路,让他们的表现远远超出本人的预期。

这种环境成就了IDG作为业内最佳雇主的声誉,人们争相加入它。在中国,得到一份《计算机世界》的工作就意味着员工是职场精英。

02

“他不会说,‘我不许你这样做’

那不是他的作风。”

尽管“我们试试吧”鼓舞人心,但它并不能保证结果一定理想。

IDG的创业之路不乏失败案例——进军科技电视广播领域、流动的计算机展会等规划最终归零。在随后的一年里,基尔卡伦试图实现新业务的突破,结果令人失望。

他回忆起年在纽约与几个业内朋友共进晚餐的情景。其中的一位朋友讲了一个软件商店的故事,他无意中听到一个顾客走到一个店员面前说:

“我需要一本关于MS-DOS的书,初级的。你知道,就是傻瓜版DOS。”

多年来,这个虚构的书名一直萦绕在基尔卡伦的脑海中,直到年,他才恍然大悟。

在互联网普及之前,人们有无数关于计算机的问题,却找不到答案。笨重的用户手册充斥着术语和难以理解的指令,带来的麻烦多于解决方案。

基尔卡伦预见到一系列写得很巧妙的“傻瓜式”参考指南将减轻初学者的痛苦。他必须说服的人是麦戈文。

不出意料,麦戈文比较慎重,他关心的重点是,员工是否贴近市场、了解客户需求,是否掌握数据以支撑他们的决策,他最终看重的是收入、利润和支出。

尽管麦戈文并不羞于提出反对意见,但他觉得基尔卡伦与客户的关系足够亲密,足以支持他的创意。书名使用“傻瓜”这样的词显然让他很恼火,但他什么也没说。

成功总是远远多过失败。“傻瓜系列丛书”是一种风险,但大多数最好的结果都始于风险。

他最终同意了基尔卡伦的意见,剩下来的事就是等着成为出版业的传奇了。

“傻瓜系列丛书”于年假期前第一本《DOS系统傻瓜指南》,一炮而红,最终售出了多万册。

《DOS系统傻瓜指南》,一个全球品牌的开端

这本书里计算机漫画家里奇·田纳特的漫画作品,后来成了这套畅销书的重要特色。

里奇·田纳特的漫画作品

作为营销专家,基尔卡伦对书籍设计倾注了心血,耳目一新的黑黄色装帧在书店的书架上非常吸引眼球。

就这样,基尔卡伦把一本畅销书变成了一个蓬勃发展的全球品牌,麦戈文对此感到高兴。

“傻瓜系列丛书”的概念引发了市场共鸣,仅《Windows傻瓜指南》就售出了0多万册,但基尔卡伦并不满意。

他在消费者市场看到了更广泛的机会,从金融到音乐,几乎有无数学科领域都存在初学者,他们需要一本入门参考书。他出版的第一本非技术领域参考书是《个人理财傻瓜指南》。

在这个过程中,他触犯了IDG严格规定的业务边界,IDG的使命——通过信息技术媒体来教育信息技术专业人士是不可侵犯的,也是成功的。这本书的出版使得IDG跨入了麦戈文一直回避的消费领域。

麦戈文对这个想法“若有所思”,但他最终承认,他无法对公司的财务业绩、利润率、营收以及不断增长的利润视而不见。

“他不会说,‘我不许你这样做’,那不是他的作风。”基尔卡伦说。相反,麦戈文平静地援引了企业价值观第10条,并说:“我们试试吧!”

由此开始了一系列的新品种:《高尔夫球傻瓜指南》《葡萄酒傻瓜指南》,甚至《性生活傻瓜指南》。

这本书让IDG执行委员会不寒而栗,尽管如此还是出版了,并取得了巨大的成功。从营销角度看,这本书让IDG没花一分钱就吸引了全世界的眼球。

丛书还带来了衍生品,包括音乐、棋类游戏和玩具。电影和电视公司也发出邀请希望合作。

对IDG来说,一个品牌迅速成为流行文化的一部分可谓巨大的胜利,它帮助IDG迅速有力地冲进了比企业市场更为庞大的消费者市场。基尔卡伦也成了富人,拥有了白手起家打造出一个国际品牌的巨大声望。

麦戈文拒绝

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